Na lagoa de uma barragem, com canoas e material próprio para acampar, prontos para dois dias de autonomia. Contigo, três jovens, cada um mais dotado na prática de acampar que qualquer outro, sendo o seu valor tão ilimitado como o valor que um recurso humano pode ter.No entanto, o bichinho da desmotivação está sempre presente. Agravado pelas más condições climatéricas, pela dificuldade da tarefa, pelo peso das derrotas e das inconveniências. Pior que isso, a facilidade da desistência e de tomar o caminho mais fácil, catalisa a desmotivação e leva a animosidades que podem ser modeladas por um bom líder.
As nossas metas para o empreendimento? Primeiramente, costumam-me responder isto, que tudo corra bem, mas é sempre uma resposta demasiado fácil de se dizer e fica longe do que se quer dizer. Se formos mais além na especificação das metas, notamos que a verdade é que em traçar metas e objectivos deixamos algumas ideias para trás, deixamos vontades de pessoas de lado.
No caso, o objectivo era realizar uma mega-gincana de 33 horas, em autonomia material. A proposta era realiza-lo em forma de jogo, organizando-se em pares, e a meta era vence-lo.
O jogo não foi renhido, o líder que soube manter as metas simples, a equipa moralizada, ganhou. Pela hora de procurar um sítio para o sono satisfazer, lançou o desafio de uma estratégia 2-7-1 (2 horas para montar abrigo, fazer jantar, lavar loiça e higiene pessoal; 7 horas de sono; 1 horas para acordar até estar pronto para o trabalho). O desafio não foi cumprido, mas a disciplina foi. Quando o líder pensava que o retorno para a base fosse o mais indicado, o empenho do elemento traduziu-se num pedido "podemos tentar chegar ao próximo ancoradouro?", e tentámos:
If you can't be a pine on the top of the hill,
Be a scrub in the valley — but be
The best little scrub by the side of the rill;
Be a bush if you can't be a tree.
If you can't be a bush be a bit of the grass,
And some highway happier make;
If you can't be a muskie then just be a bass —
But the liveliest bass in the lake!
We can't all be captains, we've got to be crew,
There's something for all of us here,
There's big work to do, and there's lesser to do,
And the task you must do is the near.
If you can't be a highway then just be a trail,
If you can't be the sun be a star;
It isn't by size that you win or you fail —
Be the best of whatever you are!
Be a scrub in the valley — but be
The best little scrub by the side of the rill;
Be a bush if you can't be a tree.
If you can't be a bush be a bit of the grass,
And some highway happier make;
If you can't be a muskie then just be a bass —
But the liveliest bass in the lake!
We can't all be captains, we've got to be crew,
There's something for all of us here,
There's big work to do, and there's lesser to do,
And the task you must do is the near.
If you can't be a highway then just be a trail,
If you can't be the sun be a star;
It isn't by size that you win or you fail —
Be the best of whatever you are!
Be the Best of Whatever You Are, Douglas Malloch
A desilusão do líder, porém, em notar a deficiente motivação no grupo adversário, foi merecida. A sua motivação no jogo resumiu-se a estarem prontos para embarcar pelo meio dia, e como isso teve piada não entendo, mas eles comunicaram-nos isso entre risos.
Quando puderem, ensinem sempre esta máxima aos vossos petizes:
If you can meet with Triumph and Disaster
And treat those two impostors just the same; (...)
Yours is the Earth and everything that’s in it,
And—which is more—you’ll be a man, my son!
And treat those two impostors just the same; (...)
Yours is the Earth and everything that’s in it,
And—which is more—you’ll be a man, my son!
If, Rudyard Kipling
